телефон и факс

+7(495) 640-24-54
+7(495) 640-24-17

Комплексные проекты строительства, модернизации и реконструкции энергетических объектов

Услуги

Сервис

Главная>Услуги и сервис>Управление проектом

Управление проектом

Проект – это определенный процесс для достижения определённых целей и решения конкретной задачи производства. На сегодняшний день управление проектами требует решения ряда небольших отдельных задач на разных этапах. Мы предлагаем реализацию проекта различных предприятий на основе EPC/ EPCM контракта.

Под EPC (от англ. Engineering, procurement and construction) понимается договор на строительство «под ключ» с фиксированной ценой. EPC-подрядчик — это генеральный подрядчик, выполняющий за твердую цену основной объем работ инвестиционно-строительного проекта и принимающий на себя все риски его осуществления с момента проектирования и до момента передачи готового объекта заказчику (включая выполнение гарантийных обязательств), по которым он несет финансовую ответственность перед Заказчиком. EPC-контракт принято оформлять «под ключ» для проектов промышленного строительства, в которых задействованы лицензионные проверенные технологии, а согласование фиксированной стоимости защищает инвесторов и заказчиков от большинства инвестиционно-строительных рисков. ЕРС-контракт предполагает, что основной объем работы ЕРС-подрядчик выполняет собственными силами, поэтому не предусматривается специальное вознаграждение за организацию и управление работами привлекаемых контрагентов нижнего уровня.

EPCM — английская аббревиатура (от англ. Engineering, procurement and construction management) — Предмет договора, так же как и в случае с ЕРС — проектирование, оборудование, строительство и передача заказчику полностью готового объекта «под ключ». ЕРСМ-подрядчик является генеральным подрядчиком, т.е. договоры с субподрядчиками заключает от своего имени. ЕРСМ-подрядчик — это генеральный подрядчик, полностью выполняющий инвестиционный проект и принимающий на себя риски по управлению проектом с момента проектирования и до момента передачи готового объекта заказчику (включая выполнение гарантийных обязательств). Такой подход ЕРСМ позволяет управлять именно проектом, а не конкретными работами. Специфические работы выполняют профессионалы. Задача ЕРСМ — оценивать возможности, профессионализм, ресурсы и пр. выбираемых подрядчиков/поставщиков, распределять правильно между ними работы и зоны ответственности. Далее — координировать их действия, решать спорные вопросы, планировать общую схему проекта, менять планы в случае критических изменений с минимальными последствиями.

Наши специалисты приобрели огромный опыт руководства EPC/EPCM проектами самых разных отраслей и масштабов. Мы планируем инвестиционный консалтинг, предпроектную проработку, проектирование и конструирование, поставку, строительно-монтажные работы, управление инвестиционным проектом, пуско-наладку оборудования, а также обучение персонала.

предыдущая услуга

Разработка и развитие проекта

следующая услуга

Поставка технологического оборудования

В сферу деятельности ИК ГЕОС входят все виды инжиниринговых и проектных работ и услуг по поставкам нефтегазового оборудования.

Все права защищены 2017
Создание сайта - MHEHUE.ru